我们送别2018，迎来了崭新的2019。在这辞旧迎新之际，华康的精益5S管理改善工作，已经进行了一个多月了，是时候将这段时间学到的内容，做一个梳理总结，结合过去公司5S管理工作执行的实际情况，去芜存菁，以期能够不断提高自身5S管理水平。

管理改善

“创意工夫”、“三定原则”、“三易原则”、“三现主义”、“红牌作战”……一个个新名词通过咨询顾问老师之手，出现在项目组成员的眼前，并深深印记在每一位成员的脑海中。

一个月来，咨询顾问老师孜孜不倦的教导，项目组成员也如海绵般不断汲取着新的知识。

执行组组长万经理带领执行组成员加班至深夜，只为及早制定出标准。

会务组长洪经理，带领会务组成员，将每一次大小会议安排的井井有条。

文宣组组长戴经理，带领文宣组成员，奋战在5S管理改善项目的每一个现场，只为将项目最新进展传达给公司全员。

巡查组长徐经理、评审组长叶经理带着各自组员，积极做好5S管理巡检、评审工作，保证了项目的良好持续性进行。

……

项目组每一位成员，都在为了项目不辞辛苦、尽职尽责，让我们为努力的自己点个赞！

内训师培训

打铁还需自身硬，项目组成员学习5S管理，只是在华康播撒了5S管理的种子，而要想将华康5S管理做好、做强，还需要华康企业内部持续不断的推行5S管理。因此，华康内训师团队应运而生。

一个月来，内训师团队成员，在咨询顾问老师们的一次次教导中，不断学习、改进自己的教学方法和教学内容，在工作之余，利用个人时间搜集素材，完善课件。通过教学内容探讨、手绘PPT、模块试讲、整体试讲等多种方式，内训师团队的每一位成员都获得了极大地提升，部分优秀成员已经可以独立完成教学任务。

星星之火可以燎原，相信，每一位内训师，都会尽自己所能，以点带面，提升公司员工整体的5S管理水平。

项目委员会会议

凡事预则立，不预则废。5S管理项目的开展，需要详细的规划统筹，而每周的项目委员会会议，就是为了更好的制定每周的工作计划、安排工作任务而召开。而项目委员会每周工作结束后的总结会议，则是项目组查缺补漏、继续开展工作的前提和保障。

5S管理改善项目的顺利进行，离不开咨询顾问老师的谆谆教导，离不开项目委员会的统筹安排，更离不开项目组每一位成员的共同努力。相信在未来的工作中，项目组成员会继续团结一致，将公司5S管理改善项目圆满的完成！

2019新的一年，精益5S管理改善项目组全体成员，将会用工作中取得的成果激励自己，用工作中出现的不足之处鞭策自己，不忘初心，砥砺前行，将5S管理融入到每一个人的工作中。同时，作为5S管理改善的先行者，我们将身体力行，积极将5S管理推行至公司的每个部门、每位员工！