陈文强，浙江华康药业股份有限公司设备部维修班长，维修焊工高级工，2005年加入华康以来，他先后获得公司“优秀员工”“优秀班组长”“优秀党员”“工匠达人”等荣誉称号，并多次在各级技能大赛中获得优秀成绩。

极致改善是追求

陈文强大力推进班组管理理念，带动全员参与改善活动。在他的带动下，设备维修班组全员参与，完成设备维养改善120多项，为公司降本十余万元。其中，由他主导的麦芽糖车间和木糖醇车间两项大改善，为公司大幅降低生产成本，提高生产效能，获得一致好评。

在麦芽糖醇车间，一次离心斜搅笼在生产中24小时连续运行，磨损严重，每周都需更换配件，严重耽误生产，造成公司资源浪费，陈文强通过技术改进完善轴长度，增加轴承位和轴承座，使轴套减少磨损。通过此项改善，轴套更换时间由一周一次延长到两年以上更换。

在木糖醇车间，2014年木糖醇的日产能已提升到60吨以上，但到了夏天，气温升高，木糖醇日产能仅有平时产量的2/3。为解决这一难题，陈文强每日在生产现场蹲点，观察每个作业步骤和细节，分析设备数据变化，经过一段时间的潜心研究，陈文强终于在结晶工艺中发现问题，并与车间技术人员积极沟通，立即改进设备工艺，成功将木糖醇日产能保持在60吨以上。

经验传承是乐趣

为适应公司不断扩展的设备维修需要，他主动学习破碎机、筛分机等各种进口高端设备的操作系统和维修要求，他将自己学到的相关知识与班组成员充分分享，不断提高大家理论知识储备和实际操作水平，提高故障维修能力。

对新进公司年轻的设备技术人员来说，面对公司庞大复杂的设备系统，如何能把书本理论在生产中实践，师傅显得尤为重要。陈文强自觉当起师傅的责任，甘为人梯，对每个徒弟都悉心培养、耐心指导，把所掌握的技术知识、工作经验毫无保留地传授给他们，帮助他们在工作岗位实践中快速成长。

“如今的工作都是集体作业，在技艺传承和经验传授中，切忌带着“教会徒弟、饿死师傅”的观念，只有毫无保留地分享经验才能共同进步。”在陈文强看来，这也是工匠精神的要素之一。

枕戈待旦担使命

作为一名共产党员，陈文强时刻牢记自己的身份，以信念坚守初心，用行动践行使命。

2017年6月，暴雨袭击开化，雨量达到特大暴雨级别，河道冲毁，水位迅速上涨。公司水泵房电机面临被淹的风险，危急之际，陈文强与维修班组冲入水泵房，与时间赛跑，第一时间保障电机设备安全。在安全吊起电机后，湍急的洪水随之涌入，6个人被困在水泵房长达5个小时，后经华埠镇应急中队紧急营救才得以脱身获救。“仅差十公分，在我们吊起电机后，洪水就进入水泵房了，仅差十公分。”陈文强现在说起仍心有余悸。

肩扛责任，心系担当，陈文强的努力付出，得到了领导的认可。对于华康来说，技术水平与技能水平就像鸟儿的两只翅膀，缺一不可。像陈文强这样具有强烈责任心的高技能人才正是企业发展需要的核心力量。